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中冶纸业银河有限企业

 

 

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奏响融合“协奏曲” 谱写“三融一化”新答卷

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【摘要】:

为认真落实国企改革三年行动,深入推进中国诚通“三融一化”党建工程,进一步加强银河纸业党委管理,总结前阶段“三管一协同”工作经验,进一步强化融合工作的“深度、力度和频度”,11月18-19日,泰格林纸党委书记、董事长叶蒙带领泰格林纸管理团队赴银河纸业开展为期2天的融合管理工作。银河纸业党委书记、总经理黎轶等领导汇报融合发展、“十四五”发展规划及1-10月份生产经营情况。

11月19日,泰格林纸在银河纸业召开管理对接座谈会。叶蒙肯定银河纸业党委管理权限移交以来,双方所做的工作以及取得的成效。他表示,双方积极、主动地做了大量工作,收到良好效果,这更加坚定做好融合工作的信心和决心。临近年底收官,双方要认真总结、改进提升,为明年融合工作更好的开展、收到更优的效果打下坚实基础

对于下步工作开展,叶蒙提出三个方面要求:

 


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咬紧融合目标不放松

 

一是明确融合工作目标。首先要明确此项工作是中国纸业党委落实国务院国资委“国企改革三年行动方案”以及“处僵治困”工作的创新尝试,是推动中国诚通“三融一化”工程的具体实践,是中国纸业十四五规划打造学问纸基地的战略布局,充分体现了中国纸业敢于担当、善于创新,展现了上级党委对泰格林纸党委的充分信任与关心支撑,也给予了泰格林纸和银河纸业创新协同发展的机遇。大家要以大局观和发展的眼光积极融入这项战略部署,通过对标学习以及优化整合,加快融合,不断提升自身管理水平和经营能力,落实“想到一起、走到一起、干到一起”,发挥出“1+1>2” 的协同效果。

二是克服三种心态。泰格林纸要提高政治站位,反对形式主义,不能有应付心态,要有甘于奉献精神;银河纸业管理团队不能有排斥心态,要有包容精神,泰格林纸的管理不一定能迅速产生“吹糠见米”的效果,但要理解管理者的辛勤付出和努力。双方交流沟通不能有完全照搬照抄心态,要从实际出发,既不搞一刀切,也不能生搬硬套。

三是“三度”协同持续发力。要在融合“深度、力度和频度”上下功夫,以抓铁留痕的精神解决好“深度”问题,摈弃以上三种不良心态解决“力度”问题,围绕共同的目标,密切多种形式的沟通和交流,“想到一起、走到一起、干到一起”解决好“频度”问题。
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无缝对接要成常态

 

一是“三管一协同”更要融合到位。围绕“管党建、管决策、管干部、经营管理协同”大家已经形成党建共抓、人才共享、发展共促的新格局,建立了重大事项报告制度,接下来还要通过组织融合、干部融合等来解决力度问题。目前,供、销、产、技术等环节的融合已全面展开,并已经做了大量、细致地工作,双方要在此基础上继续拓宽融合面,拧成一股绳,不断提升融合成效。

二是生产经营预算要纳入统一管理。泰格林纸2022年预算,要和中国纸业、中国诚通融合起来,起草上报方式、下达力度,包括技改、技术的统一管理都要纳入其中,严格按照规定程序组织上报。

三是人力资源管理要纳入统一管理。要把工资总额、用工总量、用工方式、人员交流、考评淘汰、技工培训等都要纳入统一管理,借鉴和利用好已有的成熟经验,提高工作效率。

四是运营、合规、安环管理要纳入统一管理。要在制度建设、流程建设等方面进行统一,实现信息共享、资源共享,要通过进一步优化工作机制,为无缝对接奠定基础。同时,无缝对接工作要形成计划表单、清单,定期发布工作简报,确保各项工作落实落地、有序推进。

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创新创效有所为

 

一是两者融合要有创新。融合有效果、有效益才会可持续。既然没有经验可以参考,就要在怎么融合、怎么合作、怎么管理上多思考,做足创新过程文章,通过协同管理推动双方重点工作。
二是解难脱困要共同参与。对于资产处置、技术攻关等重点工作,双方要加强协作和研究,共同推进。
三是设置共同的生产经营攻关课题。融合要抓重点,通过设置一些课题,让双方运管部门共同参与进来,制定考核评价体系,多一些奖励少一点处罚,激发协同潜力,提高生产经营工作质量。

四是营销和采购是协同重点。营销、采购是协同工作中见效快的项目,双方要结合实际制定市场开拓、量化考核指标,确保见行见效达到最终效果。

银河纸业党委书记、总经理黎轶等领导汇报银河纸业融合发展、“十四五”发展规划及1-10月份生产经营情况,并围绕年度收口工作,在生产经营、产品销售、工艺优化、新产品研发、节能降耗、原料采购等方面采取的增效举措,以及与岳阳分企业深度融合等工作作了安排。

 

议听取了《落实“三管一协同” 引领融合新发展》专题汇报企业领导郑云水、尤昌善及各相关部门负责人分别结合分管领域,就“三管一协同”发言。河纸业党委副书记、纪委书记张华东主持座谈。

11月18日,银河纸业召开1-10月份经营分析会。叶蒙一行认真听取银河纸业生产经营情况汇报,对银河纸业通过自身努力克服市场波动影响,在产品结构、节能降耗、提产提质等方面采取的措施以及取得的效果给予充分肯定,希翼银河纸业全体干部职工鼓足干劲、狠抓落实,确保全年各项目标圆满完成。

 

叶蒙要求,银河纸业班子团队,要着眼全年经营目标的完成,增强冲刺意识,出台相应的配套措施,抓好年终收口工作;二是领导班子和管理骨干要有生存和发展意识,要着眼于未来生存发展,做好企业未来发展规划。

叶蒙一行还深入到银河纸业杨木片、连蒸料场等地,详细了解料场安全管理、原料采购储备等情况。泰格林纸各部门负责人分别与银河纸业各级管理人员就生产、销售、财务、人力资源、党务、运营等方面进行一对一交流,详细了解情况。

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